Kuinka pesula voi käsitellä yli 3 000 kappaletta päivässä vain 8 työntekijän kanssa?

Kiinan Suzhoussa on keskuspesulaitos, joka on uusi tehdas, joka on rakennettu tiivistämällä edellisen neljän sukupolven pesulan toiminnasta ja johtamisesta saatuja kokemuksia. Se otettiin virallisesti käyttöön 17. heinäkuuta 2021. Sen pinta-ala on yli 1 000 neliömetriä, ja siinä on kahdeksan etulinjan työntekijää. Päivittäinen käsittelykapasiteetti on noin 3000 kappaletta. Ruuhka-aikana tuotanto voi olla jopa 5 000 kappaletta päivässä työvoiman käyttöönoton ansiosta. Niin tehokas? Otetaanpa selvää.

Syy 1: Hyvä layout-suunnittelu

Yhtiön pesula on pinta-alaltaan yli 1000 neliömetriä ja kokonaissuunnittelussa noudatetaan periaatetta "anna työntekijöiden tehdä vähiten tehdä eniten". Vaatteiden lajittelualueen alusta tehtaan portilta sisään astumisen jälkeen vierekkäin kuivapesualueelle ja pesualueelle kahden alueen pääte johtaa pesun jälkeiselle viimeistelyalueelle, jota seuraa laaduntarkastusalue ja pakkausalue. Alueiden asettelu on melko kompakti, ja jotkut ovat vain 2-3 askeleen päässä. Työntekijöiden kävelemiseen ja vaatteiden kuljettamiseen kuluva aika on minimoitu.

Syy 2: Peruskokoonpano

Sen lisäksi, että pesulan automaatiota ja toiminnan tehokkuutta parannettiin huomattavasti valitsemalla edistyneitä pesulalaitteita, jälkikäsittelylaitteita, pakkauslaitteita ja kunkin myymälän lajittelujärjestelmää myöhemmässä vaiheessa, yhtiö myös panostaa laitteisiin: Punaiset, keltaiset ja vihreät varoitusvalot asennetaan vastaavasti kemialliseen pesu-, pesu- ja kuivauslaitteisiin, jotka edustavat kolmea erilaista toimintatilaa laitteiston ajossa, eli laitteiston lepotilassa voi tietää, että laitteiston käyttö ja lopputila on laitteista yhdellä silmäyksellä. Tämä paitsi helpottaa henkilökunnan järkevää pesuajärjestelyä, myös parantaa huomattavasti henkilöstön laitehallinnan tehokkuutta.

●  Kingstar teollisuuspesukone mukana tulee kolmivärinen merkkivalo, vihreä, oranssi ja punainen, mikä kuvastaa laitteen erilaista toimintatilaa. Työntekijät näkevät laitteiden toimintatilan yhdellä silmäyksellä. Lisäksi Kignstar teollisuuspesukoneet, märkäpuhdistuskoneet , ja kuivaimet on varustettu älykkäillä ohjausjärjestelmillä, jotka voivat muokata pyykinpesu- ja kuivausmenetelmiä. Työntekijät laittavat vaatteet päälle, valitsevat ohjelman ja ottavat ne pois pesun tai kuivauksen jälkeen. Lisäksi Kingstar-kuivausrumpu on suorakuivausrumpu, jossa on kosteusanturi, jonka kuivaustehokkuus ei ole pelkästään korkea, vaan se varmistaa myös, että vaatteet eivät kuivu liikaa. Työntekijöiden ei tarvitse valvoa laitteiden toimintaa aika ajoin, mikä vähentää huomattavasti työvoimakustannuksia.

Syy 3: Monitoimityöntekijät

Yrityksen periaatteena on pyrkiä mahdollisimman tehokkaaseen henkilöresurssien hyödyntämiseen. Pesulatehtaassa on vain 8 etulinjan työntekijää ja päivittäinen tuotanto on 2500-3000 vaatekappaletta. Raporttien mukaan 8 henkilön joukosta vain yksi silitysmestari on kokopäiväisessä työssä, ja loput 7 henkilöä työskentelevät periaatteessa kolmessa tai useammassa muussa tehtävässä.

● Esimerkiksi seitsemän kuivapesukoneen toimintaa ohjaava kuljettaja hoitaa myös housujen silityksen (asianmukaisen koulutuksen kanssa) ja logistiikan. Työntekijöiden työaika on periaatteessa kyllästynyt päivässä, ja "enemmän työtä, enemmän palkkaa" -periaate on vastaavasti lisännyt työntekijöiden tuloja, mikä on lisännyt työntekijöiden innostusta.

❑ Työntekijöiden työkierto myymälässä

Offline-myymälöissä vaatteita pyykkitehtaan lähettävän ja vastaanottavan henkilöstön järjestäminen voi suoraan parantaa henkilöstön ymmärrystä ja perehtymistä pyykkitehtaan pesuprosessiin, mikä parantaa ja mainostaa asiakkaita paremmin.

Tämä myös vahvistaa entisestään kaupan työntekijöiden ja pesulatehtaiden välistä työsuhdetta ja edistää hiljaisempaa ymmärrystä yhteistyöstä osapuolten välillä. Samaan aikaan, pesukauden huipulla, se ratkaisee suoraan työvoiman riittämättömyyden ongelman. pesula tehdas .

❑ Ammattitaitoiset ja hienostuneet avainasemat

Avainhenkilöiden osaamisen ja työn jalostusasteen korostaminen ja keskittyminen on toinen keino tehostaa. Pesulatyön ensimmäisenä askeleena vaatteiden lajittelun merkitys on itsestään selvä. The pesula tehdas on vain yksi lajittelutyöntekijä, jolla on riittävä toimialakokemus ja vahva tekninen pätevyys, joka voi suoraan arvioida vaatteiden pesutavan kangasta koskettamalla.

Lisäksi, olipa kyseessä kemiallinen pesu tai pesu, vaatteet lajitellaan neljään vaihtolaatikkoon neljän värin mukaan: valkoinen, vaalea, harmaa ja tumma, mikä helpottaa huomattavasti seuraavan pesuprosessin toimintaa.

Johtopäätös

Yllä oleva kokemus on joukko tehokkaita johtamissuunnitelmia, jotka on tiivistetty jatkuvalla alkuvaiheen kartoituksella ja jotka eivät vain pysty vastaamaan tuotantotyöhön huippusesongin aikana, vaan myös varmistamaan työntekijöiden tulot ja pesulatehtaan voitot, jotta yritys on aina hyvässä kehässä.